Неожиданно открывшиеся возможности требуют от бизнеса качественных внутренних изменений, позволяющих «закрывать» более глобальные задачи. Пример такой концептуальной трансформации привел Арутюн Саркисян, руководитель направления Реструктуризация и несостоятельность «Некстонс СТП» (Nextons, Санкт-Петербург), работающий по вопросам комплексного антикризисного и юридического сопровождения крупного российского и иностранного бизнеса в РФ и за рубежом. «Классический консалтинг, где клиенты были готовы платить по почасовке за многостраничные документы и абстрактные советы, переживает агонию. Мы пришли к ситуации, когда мы не просто знаем нашего клиента, его бизнес, а начинаем предлагать комплексные услуги по управлению предприятиями в период турбулентности, когда мы можем в определенной мере разделить с клиентом и риски, и бенефиты от работы предприятия. По сути, из внешних юридических консультантов мы стали понемногу превращаться в профессиональных антикризисных управляющих, независимых директоров и, в определенной мере, даже в бизнес-партнеров», — отмечает Арутюн Саркисян. По его словам, готовность антикризисной команды самостоятельно принимать управленческие решения и найти возможные пути завершения исполнения стратегического контракта в условиях санкций позволили, к примеру, запустить самую крупную ветроэлектростанцию за Полярным кругом в России.

Так, судьба «Кольской ВЭС» оказалась под вопросом после того, как в октябре 2022 года итальянский энергоконцерн ENEL продал свою долю в «Энел России» («Лукойлу» и «Газпрому») и к Siemens Gamesa был предъявлен иск на 23 млрд руб. в Арбитражном суде Мурманской области. Несмотря на длительные судебные разбирательства, сторонам удалось достичь паритетного мирового соглашения с уменьшением объема претензий до 130 млн руб. и закрытием всех обязательств Siemens Gamesa по проекту.

«Представлялось, что система управления, выстроенная в западных компаниях, — это само по себе ценный актив. Но может оказаться, что система горизонтального сейфспейса с консенсусным принятием решений в период турбулентности не всегда работает. В этой системе может оказаться, что никто не будет готов единолично брать на себя ответственность и принимать волевые решения. Никто не говорит: а давайте проанализируем, доберемся до сути, почему мы сделали так или иначе? Там есть замечательные вещи, которые можно и нужно перенимать, отрабатывать, внедрять. Но нужен именно хозяйский подход. В частной компании всегда можно найти хозяина, который понимает процесс, считает свою копейку и скажет в какой-то момент: ребята, мы не туда с вами идем», — делится адвокат Саркисян своими впечатлениями.