В Санкт-Петербурге состоялся Ежегодный юридический форум, организованный ИД «Коммерсантъ». В 2024 году мероприятие перешагнуло юбилейную точку в 15 лет и, как подчеркнули участники, продолжает держать марку одной из лучших экспертных площадок. Представители крупных юридических, консалтинговых компаний, а также адвокатского бюро обсудили основные законодательные и судебные тренды минувшего года, поговорили о новых условиях работы юридической практики в России.
За процессом выхода европейского бизнеса c российского рынка и его последствиях наблюдал Арутюн Саркисян, руководитель направления «Реструктуризация и несостоятельность» компании «Некстонс СТП» (Санкт-Петербург). Эксперт поделился с аудиторией отдельными своими наблюдениями. О своем уходе компании стали массово заявлять весной 2022 года. Сначала это была политизированная история, но позже она приняла конкретные экономические рыночные формы.
«Западные компании разделились на две категории. Первые — те, кто уходил, громко хлопая дверью и думая, что достаточно принять соответствующее корпоративное управленческое решение и ничего за это не будет. Но, как показала практика, такая тактика влечет определенные риски и совсем не работает. Вторая категория — компании, которые занимаются объяснением ситуации и постепенно закрывают контракты и обязательства»,— отметил эксперт.
Арутюн Саркисян предложил системно рассмотреть процесс и вопросы, с которыми сталкивается отечественный топ-менеджмент в текущей ситуации, «потому что сложившееся регулирование имеет определенный эффект на последующее ведение бизнеса». Спикер условно представил четыре блока сопутствующих проблем.
Первый блок — относительно покупки «недружественного» бизнеса. Здесь сложности обусловлены не только политическим фактором (не всем разрешается все покупать), но есть и другие — критерии правкомиссии (в том числе отчеты об оценке аккредитованных оценщиков, KPI, exit tax и пр.), организация платежей через банки, обоснование «чистоты» сделки перед регистраторами и нотариусами. Второй аспект — введение государством инструмента временного управления в отношении отдельных компаний. «Понятно желание вести временное управление в отношении стратегических компании, но есть другая проблема — это участившиеся ситуации, когда сугубо российские компании передаются в управление. Инструмент приобретает широкое применение, и многие игроки сравнивают этот процесс с квазинационализацией, приватизацией 90-х, перераспределением рынка»,— уточняет спикер. Кроме того, перед новым собственником иностранного бизнеса, который имеет исторические корни, могут встать вопросы, как осуществлять экспорт продукции, продажу валютной выручки, выдачу займов, выплату дивидендов.
Второй блок вопросов связан с будущим «договоров на возврат» с уходящими компаниями. Здесь главный вопрос: как будет оцениваться стоимость актива в будущем? Если новый бенефициар сохранил его, обеспечил калькулируемую выручку, то проблем нет, формулы просчитаны. Но что делать, если собственник подвел к банкротству (намеренно или «по неосторожности»), или же, напротив, существенно нарастил объемы и превысил заявленные планы. Что делать с бонусом продавцу за «хорошее хозяйство»? Кроме того, еще не сложилась судебная практика, как защищать условия этих договоров. Да и государство, регулятор может изменить условия для «возвращенцев» (например, обязанность иметь российского партнера, провести реновацию или внести значительные инвестиции).
Третий блок вопросов связан с подходом ведения бизнеса. С одной стороны, у топ-менеджмента сформировался оптимизм из-за сделок с большим дисконтом. Но, с другой стороны, иногда иностранный бизнес заходил с убыточными проектами — особенно в стратегических отраслях (например, в области возобновляемой энергии). За упадок же приобретенного бизнеса в рамках той же субсидиарной ответственности могут отвечать как предыдущий собственник (менеджмент), так и текущий. Этот момент нужно российским предпринимателям держать в голове. Кроме того, необходимо принимать компанию как свой бизнес, чтобы исповедовать «хозяйский» подход к управлению и минимизировать риски ответственности.
Четвертый блок: «Предупрежден — значит вооружен». Суть в том, что бизнесу необходимо прийти к формализации стратегии и ключевых решений, рационализировать принятие управленческих решений и тщательно все документировать. При этом ставить во главу угла ответственность: за бизнес, за людей, за имущество.
