«Нам помогла, во-первых, российская инженерная школа. Наши токарные станки из Ижевска, от Калашникова, дают точность до двух микрон — для микрофона это критически важно. Во-вторых, мы не копировали, а осознанно делали новый продукт, который несет в себе культурный код России, — вдохновлялись церквями и ракетами», — говорит Дэвид Браун. В качестве производственной площадки он выбрал «столицу оружейников» Тулу, где сосредоточены высокие компетенции в области точной металлообработки — и этот выбор себя оправдал: микрофоны под брендом «Союз» сегодня используются многими звукозаписывающими и радиостудиями во всем мире.
Улучшать можно не только «материальный» продукт, но и среду обитания. Именно такова цель нового курортного проекта премиум-класса «Рощино Residence» петербургского девелопера Георгия Рыкова. «Это совершенно новый продукт, уникальный для российского рынка рекреационной недвижимости. Это и апартаменты, и гостиница, и спа, и детский клуб, и парк, и инфраструктура для активного и пляжного отдыха, и все это на большой красивой территории рядом с Санкт-Петербургом», — рассказывает Георгий Рыков, выступающий соинвестором и акционером проекта.
«Это сложный и дорогой проект, специалистов для его реализации мы ищем по всему миру. Мы простые русские ребята, которые хотят, чтобы в этом конкретном месте всем было бы хорошо», — объясняет мотивацию команды на поиск лучших решений Георгий Рыков.
По его данным, в 2025 году в России насчитывается около 120 винодельческих хозяйств с виноградниками общей площадью более 110 тыс. га, которые выпускают более тысячи сортов вин. Это более чем в 10 раз превышает показатели 2012 года. Отрасль активно развивается: за короткое время российские виноделы усовершенствовали целый ряд технологических процессов, благодаря чему смогли добиться приемлемых показателей чистоты вина.
Следующая ступень развития — улучшение качества продукта, то есть получение стабильного вина, и увеличение ассортимента премиальной продукции, говорит Артур Саркисян.
По словам Вадима Осипова, на рынке сейчас есть сильные компании, которые работают в разных нишах, но большинство из них выпускает мебель не под своим брендом, а по контрактам. «Я думаю, что пока они — на пути к созданию собственных брендов и в ближайшие годы мы увидим какие-то новые откровения», — говорит Вадим Осипов.
Одним из стимулов к развитию для российских инжиниринговых компаний стала господдержка, запущенная постановлением правительства № 109 от 17 февраля 2016 года. «Наша основная деятельность — это проектирование, строительство, оснащение и запуск производств электроники. Конечно, огромное количество технологического оборудования мы до сих пор поставляем из-за рубежа, сейчас это в основном Китай, но было два значимых периода, когда мы успешно запустили и развили собственное производство. Первый произошел еще в 2000-х, тогда мы начали делать промышленную мебель. Это востребованная продукция на рынке, и ее самостоятельный выпуск оказался на 50–60% дешевле, чем закупка за рубежом. Второй импульс случился в 2016 году: мы воспользовались господдержкой и локализовали производство некоторых видов технологического оборудования», — говорит собственник и председатель совета директоров ГК «Диполь» Николай Ковалев.
Серьезным препятствием для развития целого ряда отраслей обрабатывающей промышленности и производства электроэнергии является большая зависимость от иностранных технологий, констатирует адвокат, руководитель направления реструктуризация и несостоятельность (банкротство) ООО «Некстонс СТП» Арутюн Саркисян. «К примеру, на многих российских заводах стоят турбины производства «Сименс», и у бизнеса возникают проблемы с их ремонтом, сервисом и гарантийной заменой. Но своих турбин в необходимом количестве и мощности мы делать не можем, так как это наукоемкое производство, которое требует значительных капитальных инвестиций, квалифицированного иностранного персонала, долгих лет разработок и технологий, и самого продукта (который может быть уникальным). Мы делаем первые шаги в этом направлении, но до финиша — готовой полностью российской турбины высокой мощности и в необходимом количестве согласно потребностям — еще очень далеко. Аналогичная ситуация и с запасными частями к иностранному специализированному оборудованию, поскольку аналоги запасных частей попросту бывает „не поженить“», — говорит Арутюн Саркисян.
Сама по себе ситуация с «выходом» иностранных компаний с российского рынка применительно к производственникам должна, по его словам, стать драйвером создания собственных предприятий, максимально защищенных от внешних факторов.
Пока же развитию российских брендов и производств препятствует высокая ключевая ставка Центробанка, отмечали участники дискуссии. «Любая масштабная инициатива с серьезными инвестициями требует заемных средств, а при таком уровне ключевой ставки кредитование нецелесообразно, оно делает проект заведомо убыточным», — поясняет Георгий Рыков.
Рост «потребительского патриотизма» — дело времени, пока же «люди вроде и готовы к изменениям, но продолжают действовать инерционно, по привычке», говорит Дмитрий Гачко. В такой ситуации российским брендам нужно планомерно двигаться в выбранном направлении, не отказываться от высших ценностей и постепенно транслировать их все более широкому кругу потребителей — такая стратегия в итоге приведет к успеху, заключают участники дискуссии.
